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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Embrapa Suínos e Aves; Embrapa Trigo. |
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Data corrente: |
21/10/2020 |
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Data da última atualização: |
03/11/2020 |
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Tipo da produção científica: |
Artigo em Periódico Indexado |
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Autoria: |
MUMBACH, G. L.; GATIBONI, L. C.; DE BONA, F. D.; SCHMITT, D. E.; CORREA, J. C.; GABRIEL, C. A.; DALL'ORSOLETTA, D. J.; IOCHIMS, D. A. |
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Afiliação: |
GILMAR LUIZ MUMBACH, UDESC/Lages; LUCIANO COLPO GATIBONI, North Carolina State University; FABIANO DANIEL DE BONA, CNPT; DJALMA EUGÊNIO SCHMITT, UFSC; JULIANO CORULLI CORREA, CNPSA; CAMILA ADAIME GABRIEL, UDESC/Lages; DANIEL JOÃO DALL'ORSOLETTA, CNPq; DANIEL ALEXANDRE IOCHIMS, UDESC/Lages. |
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Título: |
Agronomic efficiency of organomineral fertilizer in sequential grain crops in southern Brazil. |
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Ano de publicação: |
2020 |
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Fonte/Imprenta: |
Agronomy Journal, v. 112, ed. 4, p. 3037-3049, Jul/Ago 2020. |
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DOI: |
https://doi.org/10.1002/agj2.20238 |
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Idioma: |
Inglês |
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Conteúdo: |
Abstract The use of organomineral fertilizers in agriculture instead of mineral fertilizers is a way to add organic compounds to the soil, potentially improving its properties and crop production. Our objective was to evaluate the agronomic efficiency of an organomineral fertilizer manufactured from poultry litter and mineral fertilizers. The experiment was carried out in a Humic Cambisol in the subtropical region of Brazil, with high organic matter content, low phosphorus content, and very high potassium content. The study consisted of six treatments: mineral fertilizer (monoammonium phosphate, KCl, and urea), at rates of 100 and 150% of the technical recommendation; organic fertilizer (poultry litter), at 100% rate; organomineral fertilizer (poultry litter + monoammonium phosphate), at rates of 100 and 150%; and control treatment (without fertilization). Between 2015 and 2017, common bean (Phaseolus vulgaris), wheat (Triticum aestivum L.), and corn (Zea mays L.) were sequentially cultivated. Before performing the experiment and at the end of the fourth crop, chemical properties of the soil were analyzed in the 0- to 10- and 10- to 20-cm layers. The use of fertilizers increased crop yield, but there was no difference between the three fertilizer sources or between the 100 and 150% rates of the technical recommendation. Chemical properties of the soil were altered in a similar manner with fertilization, regardless of the fertilizer source used. According to the results, the organomineral fertilizer can replace mineral fertilizers with equivalent performance. MenosAbstract The use of organomineral fertilizers in agriculture instead of mineral fertilizers is a way to add organic compounds to the soil, potentially improving its properties and crop production. Our objective was to evaluate the agronomic efficiency of an organomineral fertilizer manufactured from poultry litter and mineral fertilizers. The experiment was carried out in a Humic Cambisol in the subtropical region of Brazil, with high organic matter content, low phosphorus content, and very high potassium content. The study consisted of six treatments: mineral fertilizer (monoammonium phosphate, KCl, and urea), at rates of 100 and 150% of the technical recommendation; organic fertilizer (poultry litter), at 100% rate; organomineral fertilizer (poultry litter + monoammonium phosphate), at rates of 100 and 150%; and control treatment (without fertilization). Between 2015 and 2017, common bean (Phaseolus vulgaris), wheat (Triticum aestivum L.), and corn (Zea mays L.) were sequentially cultivated. Before performing the experiment and at the end of the fourth crop, chemical properties of the soil were analyzed in the 0- to 10- and 10- to 20-cm layers. The use of fertilizers increased crop yield, but there was no difference between the three fertilizer sources or between the 100 and 150% rates of the technical recommendation. Chemical properties of the soil were altered in a similar manner with fertilization, regardless of the fertilizer source used. According to the results, the ... Mostrar Tudo |
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Palavras-Chave: |
Fertilizante mineral; Fertilizante orgânico. |
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Thesagro: |
Adubo Orgânico; Fertilidade. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/217206/1/agj2.20238.pdf
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Marc: |
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Registro original: |
Embrapa Trigo (CNPT) |
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Biblioteca |
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Origem |
Tipo/Formato |
Classificação |
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Registro |
Volume |
Status |
URL |
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Registro Completo
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Biblioteca(s): |
Embrapa Meio Ambiente. |
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Data corrente: |
23/06/2017 |
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Data da última atualização: |
10/07/2017 |
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Tipo da produção científica: |
Resumo em Anais de Congresso |
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Autoria: |
CRIPPA, M. E. N.; ROSSO, C. R. S. de; MANZATTO, C. V. |
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Afiliação: |
MARGARETE ESTEVES NUNES CRIPPA, CNPMA; CESAR ROBERTO SILVA DE ROSSO, CNPMA; CELSO VAINER MANZATTO, CNPMA. |
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Título: |
A reestruturação do complexo laboratorial da Embrapa Meio Ambiente. |
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Ano de publicação: |
2016 |
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Fonte/Imprenta: |
In: ENCONTRO DA QUALIDADE EM LABORATÓRIOS CIENTÍFICOS, 3., 2016, São Paulo. Anais... São Paulo: Instituto Biológico, 2016. Resumo 14. |
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Páginas: |
p. 7. |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
Com um sistema de gestão certificado há dez anos nos requisitos da NBR ISO 9001 e como meta da Agenda Institucional, melhorar o atendimento e a satisfação dos clientes dos laboratório sera uma ação importante para 2015. Teve foco no aumento da capacidade de atendimento às demandas dos projetos, no oferecimento de resultados com menor uso de recursos (humanos, equipamentos, insumos) e na garantia da rastreabilidade dos dados. Esta reestruturação física e funcional recebe usugestões de grupos de trabalho com propostas para gestão de pessoal,na adequação do espaço físico e equipamentos e na capacidade analítica dos laboratórios. Principais ações: reformas espaços físicos; gestão financeira dos laboratórios como centro de custos; e a identificação de três níveis de estruturas gerenciais ? Grupo Gestor, composto por pesquisadores e analistas, responsável pela parte estratégica no funcionamento do complexo laboratorial; Gestor Tático, analista, responsável pela implementação das orientações estratégicas vindas do Grupo Gestor; e, Gestores Operacionais (GO), analistas e técnicos, para o funcionamento operacional dos trabalhos de prestação de serviço aos projetos. Para atuação dosGOs, a estrutura organizacional assume três níveis ? Centrais Analíticas, Laboratórios de Apoio e Serviços Especiais. Foram instituídas três centrais analíticas que agrupam processos, ensaios e equipamentos da mesma natureza que tratam de análises da parte Orgânica, Resíduos e Contaminantes e de Gases. A outra estrutura são os Laboratórios de Apoio, identificados para atenderem a pesquisa em análises que não são, necessariamente, de rotina. A estrutura dos Serviços Especiais tem este caráter devido a peculiaridade das atividades que exercem ? Coleção de Microrganismos de Importância Agrícola, Quarentenário ´Costa Lima´ e Oficina de Instrumentação.Esta reestruturação desonerou o pesquisador do processo de gestão operacional, aumentando sua dedicação à atividade fim, aumentou a participação de analistas e técnicos na gestão dos processos laboratoriais e melhorou o fluxo de trabalho entre as equipes. A informatização de processos foram intensificados registro de demandas, escala trabalho finais de semana, gestão recursos financeiros, controle de estoque, entre outros. MenosCom um sistema de gestão certificado há dez anos nos requisitos da NBR ISO 9001 e como meta da Agenda Institucional, melhorar o atendimento e a satisfação dos clientes dos laboratório sera uma ação importante para 2015. Teve foco no aumento da capacidade de atendimento às demandas dos projetos, no oferecimento de resultados com menor uso de recursos (humanos, equipamentos, insumos) e na garantia da rastreabilidade dos dados. Esta reestruturação física e funcional recebe usugestões de grupos de trabalho com propostas para gestão de pessoal,na adequação do espaço físico e equipamentos e na capacidade analítica dos laboratórios. Principais ações: reformas espaços físicos; gestão financeira dos laboratórios como centro de custos; e a identificação de três níveis de estruturas gerenciais ? Grupo Gestor, composto por pesquisadores e analistas, responsável pela parte estratégica no funcionamento do complexo laboratorial; Gestor Tático, analista, responsável pela implementação das orientações estratégicas vindas do Grupo Gestor; e, Gestores Operacionais (GO), analistas e técnicos, para o funcionamento operacional dos trabalhos de prestação de serviço aos projetos. Para atuação dosGOs, a estrutura organizacional assume três níveis ? Centrais Analíticas, Laboratórios de Apoio e Serviços Especiais. Foram instituídas três centrais analíticas que agrupam processos, ensaios e equipamentos da mesma natureza que tratam de análises da parte Orgânica, Resíduos e Contaminantes e de Gases. A ou... Mostrar Tudo |
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Thesagro: |
Laboratório. |
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Categoria do assunto: |
X Pesquisa, Tecnologia e Engenharia |
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URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/161621/1/crippa-a-reestrututacao.pdf
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300 $ap. 7.
520 $aCom um sistema de gestão certificado há dez anos nos requisitos da NBR ISO 9001 e como meta da Agenda Institucional, melhorar o atendimento e a satisfação dos clientes dos laboratório sera uma ação importante para 2015. Teve foco no aumento da capacidade de atendimento às demandas dos projetos, no oferecimento de resultados com menor uso de recursos (humanos, equipamentos, insumos) e na garantia da rastreabilidade dos dados. Esta reestruturação física e funcional recebe usugestões de grupos de trabalho com propostas para gestão de pessoal,na adequação do espaço físico e equipamentos e na capacidade analítica dos laboratórios. Principais ações: reformas espaços físicos; gestão financeira dos laboratórios como centro de custos; e a identificação de três níveis de estruturas gerenciais ? Grupo Gestor, composto por pesquisadores e analistas, responsável pela parte estratégica no funcionamento do complexo laboratorial; Gestor Tático, analista, responsável pela implementação das orientações estratégicas vindas do Grupo Gestor; e, Gestores Operacionais (GO), analistas e técnicos, para o funcionamento operacional dos trabalhos de prestação de serviço aos projetos. Para atuação dosGOs, a estrutura organizacional assume três níveis ? Centrais Analíticas, Laboratórios de Apoio e Serviços Especiais. Foram instituídas três centrais analíticas que agrupam processos, ensaios e equipamentos da mesma natureza que tratam de análises da parte Orgânica, Resíduos e Contaminantes e de Gases. A outra estrutura são os Laboratórios de Apoio, identificados para atenderem a pesquisa em análises que não são, necessariamente, de rotina. A estrutura dos Serviços Especiais tem este caráter devido a peculiaridade das atividades que exercem ? Coleção de Microrganismos de Importância Agrícola, Quarentenário ´Costa Lima´ e Oficina de Instrumentação.Esta reestruturação desonerou o pesquisador do processo de gestão operacional, aumentando sua dedicação à atividade fim, aumentou a participação de analistas e técnicos na gestão dos processos laboratoriais e melhorou o fluxo de trabalho entre as equipes. A informatização de processos foram intensificados registro de demandas, escala trabalho finais de semana, gestão recursos financeiros, controle de estoque, entre outros.
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700 1 $aMANZATTO, C. V.
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Embrapa Meio Ambiente (CNPMA) |
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